Líneas estratégicas

Porque lograr el cambio hacia un turismo más responsable y sostenible es prioritario para nosotros y además lo entendemos como una puerta que "sólo se abrirá desde dentro".

10 líneas estratégicas

Objetivos
Impulsar una gestión responsable en las siguientes dimensiones:
  1. Transparencia y Buen Gobierno
  2. Comportamiento Ético
  3. Contribución Social
  4. Comportamiento con los empleados
  5. Medio Ambiente y Cambio Climático
Valor
  • Facilitar una cultura corporativa responsable.
  • Entender las expectativas de los grupos de interés para la mejora de la gestión.
  • Incremento motivacional y del orgullo de pertenencia de los empleados.
  • Protección frente a posibles sanciones.
  • Incremento del valor reputacional.
¿Cómo?
  • Creando una estructura de gestión para la RC (dirección de área, comité, etc.)
  • Contando con una estrategia de RC con objetivos, acciones, plazos, recursos y alianzas.
  • Realizando programas formativos.
  • Reportando periódicamente el desempeño y la información no financiera.
Objetivos
  1. Medir y reducir para 2025 el uso del agua (huella hídrica) en un 10 % y en un 20% para 2030 .
  2. Revisar periódicamente el sistema para evitar averías y pérdidas.
  3. Fomentar e implantar el indicador “Huella Hídrica”.
  4. Estar conectado a red municipal de saneamiento y depuración siempre que le sea posible.
  5. Aplicar medidas de ahorro en jardines, con plantas de bajo consumo y locales; sistemas (cisternas, duchas) y programas (maquinaria) de ahorro .
  6. Cada gota cuenta. Plan sectorial para reducir el agua que se consume.
Valor
  • Uso responsable por parte del sector del recurso natural más escaso y valorado del archipiélago.
  • Ventaja competitiva.
  • Ahorro de costes .
  • Responsabilidad Corporativa.
¿Cómo?
  • Calculando la huella hídrica.
  • Haciendo un mantenimiento periódico de las instalaciones.
  • Instalando sistemas de ahorro en habitaciones, spas, jardines y otras instalaciones.
  • Formando a empleados y sensibilizando a los clientes
  • Monitorización de los consumos.
  • Uso de plantas autóctonas y resistentes a la sequía en áreas verdes.
  • Recursos humanos asignados para la gestión y seguimiento del programa.

Objetivos
  1. Reducir el consumo energético en un 10% para el año 2025 y en un 20% para 2030.
  2. Reducir para 2030 las emisiones de gases de efecto invernadero en un 20% de las emisiones de 2021 (KPI) según el compromiso citado en la Declaración de Glasgow.
  3. En 2030 un 50 % de empresas con auditoria y plan de transición energético.
  4. Incrementar en un 50% la cuota de producción con energía renovable en 2040 (KPI)
  5. Desarrollo de P. Piloto Plan sectorial de eficiencia y descarbonización en micro destino
Valor
  • La factura energética disminuye
  • Consumos disminuyen entre un 30 – 40 %
  • Actividad alojativa baja en emisiones
  • Mejora la imagen del destino
  • Diferenciación con otros destinos.
  • Proactividad en la lucha contra el cambio climático.
¿Cómo?
  • Maximizando el autoconsumo con energías renovables.
  • Optimizando y validar tu contrato/ tarifa frecuentemente .
  • Optimizando y control de climatización. Gestión de demanda .
  • Monitorizando consumos y emisiones.
  • Midiendo huella de carbono
  • Vigilancia Tec. mejores tecnologías disponibles

Objetivos
  1. Elaboración de una guía para la movilidad sostenible sectorial.
  2. Fomentar y sensibilizar sobre el uso de transporte público o colectivo; o el uso de VMP.
  3. En 2030 conseguir que el 25 % de los desplazamientos sean compartidos (App Ashotel) y reducir un 30% la utilización de vehículo privado.
  4. En 2030 el 50% de los establecimientos contarán con puntos de recarga de Vehículos eléctricos.
  5. Desarrollo de un P. Pilotos de movilidad de trabajadores
Valor
  • Cumplir con la normativa.
  • Facilitar la movilidad de los trabajadores.
  • Cliente mucho más concienciado.
  • Reducción de CO2 sobre la ciudadanía y los ecosistemas.
  • Mayor calidad del destino.
¿Cómo?
  • Redacción de un Plan de transporte al trabajo.
  • Designando un responsable de movilidad sostenible de la empresa .
  • Facilitando información/formación sobre movilidad sostenible.
  • Regulación / Optimización de horarios de plantillas
  • Fomento del uso del transporte público
  • Implantación App car sharing

Objetivos
  1. Para 2025 conseguir que al menos el 35% de los productos a consumir sean productos local o de cercanía y en 2030 un 40%.
  2. Creación de experiencias turísticas ligadas al sector primario para aquellos visitantes que buscan el disfrute de la gastronomía local para darle valor al producto de cercanía .
  3. Puesta en marcha de las comunidades turísticas circulares .
  4. Refuerzo y sinergias a través de Crecer juntos
Valor
  • Incremento del valor añadido de la oferta.
  • Cliente más concienciado buscando autenticidad.
  • Movimiento realfood.
  • Disminución de huella de carbono.
¿Cómo?
  • Evaluando ambientalmente a los proveedores (medir huella de carbono proveedores).
  • Teniendo catálogos de productores/ proveedores de cercanía .
  • Diseñando una oferta gastronómica/ menús que contengan y pongan en valor los productos de cercanía.

Objetivos
  1. Un 80% de los asociados en un estado de madurez digital ‘medio alto’ para 2025.
  2. Mantenimiento de puntos de asesoramiento y soporte.
  3. Consolidar herramientas de inteligencia, vigilancia y diagnóstico de madurez digital.
  4. Liderar la creación de espacios y proyectos orientados a la atracción de iniciativas de innovación y de aceleraciónmentoring de proyectos.
Valor
  • La competitividad aumenta.
  • Añade valor al producto/servicio.
  • Incrementa la valoración de los clientes.
¿Cómo?
  • Identificación de oportunidades de innovación continua: Innovación de productos y servicios. Innovación en procesos internos. Innovación en marketing y experiencia del cliente.
  • Participar en proyectos de digitalización e innovación como Retos Digitales de OAPyme Ashotel
  • Desarrollo de una Cultura Innovadora: Fomentar la creatividad y la colaboración e implementar programas de capacitación

Objetivos
  1. Reducir en un 20 % el peso de los residuos generados para 2025 y en un 30 % para 2030.
  2. Impulso a la implantación de tasas de pago por generación en municipios turísticos .
  3. Desarrollo de Proyectos concretos de economía circular (consumo local, autocompostaje, etc.): Comunidades Turísticas Circulares.
  4. Plan de prevención de las pérdidas y el desperdicio .
  5. Incentivar e informar sobre el consumo responsable y sostenible a los clientes y empleados.
Valor
  • Minimizar la producción de residuos supone un ahorro.
  • Reducción de GEI.
  • Mayor interacción con los clientes.
  • Conciencia entre todos los grupos de interés .
  • Economía verde .
¿Cómo?
  • Establecer metas específicas y medibles para la implementación de la economía circular
  • Plan de gestión y minimización de residuos.
  • Identificación de áreas de mejora en el consumo de recursos.
  • Implantación de dispensadores de agua en las zonas comunes del hotel.
  • Implementación de sistemas de reciclaje eficientes. Promoción de la separación de residuos por parte de huéspedes y personal.
  • Participación en proyectos de economía circular.
  • Valorar la figura del responsable cero residuos.

Objetivos
  1. Contar con oferta de eventos o servicios de ocio del hotel sobre creatividad, patrimonio cultural y natural de Canarias y de España.
  2. Informar adecuadamente a los clientes de la oferta cultural y patrimonial del destino.
Valor
  • Vinculación con el entorno, conservando y difundiendo la cultura local.
  • Elemento enriquecedor de la estancia.
  • Potencia la creatividad, el desarrollo de nuevas tecnologías, generación de empleo, el talento y la riqueza económica .
  • Fomento de la cultura local en la actividad turística.
¿Cómo?
  • Diseño y programación de eventos que promocionen el patrimonio cultural involucrando a la comunidad
  • Difundiendo información relevante de comportamiento con los elementos patrimoniales protegidos del destino .
  • Fomentar y acercar la creatividad y la obra de jóvenes artistas de Canarias
Objetivos
  1. Sensibilización para involucrar a las empresas turísticas en la contribución a los ecosistemas canarios con programas y proyectos de conservación..
  2. Informar a los turistas y TTOO de los problemas en lugares masificados con el fin de conservar y causar el menor daño posible a los recursos naturales.
  3. Poner en valor los recursos relacionados con la biodiversidad, en el posicionamiento del destino.
Valor
  • Buena imagen de la empresa.
  • Valor añadido de la oferta basada en los recursos naturales de las islas.
  • Frenar la contaminación y el mal uso de estos espacios .
  • Conservar nuestra identidad.
¿Cómo?
  • Participando en programas y actividades de conservación ambiental.
  • Favoreciendo la comunicación interna y externa de información relativa a la biodiversidad de la zona y el destino y las buenas prácticas en ellas.
  • Uso de especies vegetales autóctonas en jardines.
  • Experiencias orientadas a la educación y sensibilización ambiental local.

Objetivos
  1. Vigilancia, inteligencia y prospectiva
  2. Indicadores Ambiental/ Social/ Económico
  3. Informes / Proyectos UE/ Estudios
Valor
  • Transformar los datos en decisiones
  • Conocimiento valorado
  • Toma de decisiones competitiva y ambiciosa
¿Cómo?
  • Análisis de tendencias en el sector y en los perfiles de clientes
  • Cuadro de mando de indicadores de sostenibilidad
  • Indicadores de rendimiento que reflejen un esfuerzo por mejorar la competitividad
  • Indicadores de responsabilidad social y ambiental del sector
  • Estudios/Informes/Recomendaciones
  • Monetización de servicios

Líneas estratégicas - Huella Positiva